Información interna, oportuna y orientada a la acción, para que la dirección de la empresa tome decisiones basadas en datos concretos.
A diferencia de la contabilidad financiera, la contabilidad gerencial no está regulada por normas externas: se diseña a medida de cada organización para responder preguntas concretas de gestión, como el costo real de un producto, el punto de equilibrio o la rentabilidad por línea de negocio.
En Fenix trabajamos junto a la dirección de la empresa para construir tableros de costos, presupuestos y análisis de desvíos que se actualizan con la periodicidad que cada negocio necesite.
| Concepto | Monto |
|---|---|
| Costos fijos mensuales | $ 4.850.000 |
| Precio de venta unitario | $ 12.400 |
| Costo variable unitario | $ 6.900 |
| Margen de contribución unitario | $ 5.500 |
| Punto de equilibrio (unidades) | 882 unidades/mes |
Ejemplo ilustrativo elaborado por Fenix para una PyME de manufactura liviana en CABA.
Determinar cuánto cuesta realmente producir o brindar un servicio, evitando vender por debajo del costo.
Evaluar si conviene mantener, ampliar o discontinuar una línea de producto o sucursal.
Presentar proyecciones y supuestos de negocio con información de costos verificable.
Cuéntenos cómo toma decisiones hoy y le propondremos indicadores a medida.